Sucesión en empresas familiares
Pasar la Antorcha
La empresa familiar también necesita un plan para el día en que el fundador ya no esté en el centro.
Pasar la Antorcha es una guía práctica para fundadores, sucesores y familias empresarias que quieren ordenar la sucesión antes de que la urgencia decida por ellos.
El libro ayuda a trabajar la sucesión en empresa familiar con método: diagnosticar la empresa, ordenar a la familia, preparar el retiro del fundador, definir un plan de sucesión para empresa familiar, elegir sucesor, diseñar la transición y ejecutar los primeros 90 días del nuevo liderazgo.
Comprar en AmazonVer ejercicios digitales
Disponible en versión Kindle y tapa blanda.
Una conversación que conviene tener con método.
En muchas PyMEs familiares, la continuidad del negocio depende de decisiones que se patean demasiado tiempo: cuánto vale realmente la empresa, quién puede conducirla en la próxima etapa, cómo se prepara el retiro del fundador, qué espera cada miembro de la familia y qué alternativas existen si la sucesión familiar directa requiere otro camino.
El libro toma ese problema y lo convierte en una secuencia de trabajo. Sin dramatizar. Sin convertir la sucesión en teoría. Con preguntas, criterios y ejercicios para avanzar sobre el caso propio.
Este libro te ayuda a ordenar
Dependencia del fundador
Qué personas, decisiones, clientes y conocimientos sostienen hoy la empresa.
Expectativas familiares
Qué quiere cada uno del negocio y qué conversaciones necesitan existir.
Retiro del fundador
El número financiero, el nuevo rol y las condiciones para una salida viable.
Elección del sucesor
Criterios claros para comparar candidatos familiares, internos o externos.
Transición
Cómo comunicar, ordenar etapas, cuidar personas clave e instalar gestión.
Primeros 90 días
Indicadores, reuniones, decisiones iniciales y transferencia de conocimiento.
Para quién es
Para fundadores que quieren preservar lo construido. Para hijos, sobrinos y familiares que empiezan a ver el valor real de la empresa familiar. Para sucesores potenciales que necesitan claridad sobre rol, legitimidad y próximos pasos. Para familias empresarias que quieren transformar una preocupación pendiente en una agenda concreta.
Preguntas que el libro pone sobre la mesa
Tres puertas de entrada al método del libro
Guías para empezar a ordenar la sucesión
Sucesión en empresa familiar
Qué está en juego y qué conversaciones conviene empezar antes de elegir un sucesor.
Leer la guía →Plan de sucesión para empresa familiar
El recorrido del libro: empresa, familia, fundador, sucesor, transición y alternativas.
Ver la secuencia →Retiro del fundador
Cómo ordenar el número financiero, el nuevo rol y la transferencia del mando.
Preparar la salida →Ejercicios digitales
El libro incluye ejercicios para trabajar el caso propio: diagnóstico inicial, mapa familiar, retiro del fundador, sucesor, transición, primeros 90 días y alternativas.
Sobre el autor
Ignacio Gabriel Pagani es Ingeniero Industrial y MBA con más de veinte años de experiencia en finanzas corporativas, control de gestión y estrategia organizacional. Actualmente lidera los equipos de planeamiento, estrategia y control en una empresa multinacional de tecnología.
A lo largo de su carrera trabajó en docenas de procesos de reestructuración y diseño de modelos de gestión y gobierno de empresas de múltiples sectores.
Este libro nació de una experiencia más cercana. Vio de primera mano cómo un negocio familiar con décadas de historia y valor real dejó de existir, porque las conversaciones que hubieran cambiado el resultado nunca ocurrieron. Esa experiencia, combinada con la investigación académica que realizó en su MBA sobre sucesión en empresas familiares, es la base de lo que encontrarás en el libro.
Su objetivo es simple: que otras familias tengan las herramientas para hacer lo que en su momento no se hizo.
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